Рекрутинг из 90-х: феномен приема на работу в РФ - 1000sovetov.ru
Наверх страницы
Выбрать тематикуеще 12

Рекрутинг из 90-х: феномен приема на работу в РФ

Опубликована 14.06.2017
Прочтения: 2317

Сложный период перестройки в 90-х не прошел бесследно и в сфере рекрутинга. Попробуем разобраться, как перестройка создала стереотипы в головах владельцев российких компаний.

В этой статье поговорим о бизнесе и компаниях, созданных в 90-х людьми, которые на своей шкуре испытали все прекрасные (не очень) процессы, прошедшие вместе с переориентацией государства.

Речь идет о времени, когда бизнес и предпринимательство зарождались уже в новой России. Пустой рынок в любой нише, «голодный» клиент, отсутсвие конкуренции и, главное, — снятие железного занавеса: все это пробудило сотни тысяч предпринимательских амбиций, которые так эффективно гнобились советской властью на протяжении всего XX  века. С другой стороны, хаос, отсутвие внятного понимания даже ближайшего будущего России, разросшиеся как грибы бандитизм, рэкет, коррупция, рейдерские захваты и еще целый букет вытекающих негативных факторов могли с легкостью свести на нет любые амбиции начинающих предпринимателей. Конечно, говорить о том периоде можно бесконечно, но наша цель —  выявить «вредные привычки», которые были приобретены бизнесменами в те времена, и как сегодня они мешают динамичному развитию многих предприятий.

В 90-е годы бизнесмены находились в ежедневном состоянии стресса и тревоги.  Это было время, когда правовое поле, способное защитить бизнес, еще не сформировалось, а правоохранительные органы вели войну с бандитизмом с целью взять все «под себя». Интересный феномен  — милиция могла спасти бизнес от рэкета, но в то же время взять его под свое крыло, что не всегда было дешевле и надежнее.

 

Естественно, в таких реалиях предприниматель становился главным трофеем. Поэтому страхи бизнесменов  за свое детище достаточно обьективны. «У страха глаза велики» — именно этой поговоркой можно охарактеризовать все,  что произошло дальше. А произошло следующее — вечно запуганный предприниматель начинал смотреть в парадигме страха на остальные бизнес-процессы, которые, как он считал, могут свести на нет его предприятие.

Одним из таких бизнес-процессов стал рекрутинг, проще говоря — подбор кадров. Типичный бизнесмен с недоверием относился к высококомпетентным претендентам на ту или иную должность. Эта эпидемия страха остаться без всего ключевым образом повлияла на политику приема сотрудников к себе в команду. Предприниматель боялся брать амбициозных людей, желающих изменить мир. Ему казалось, что такой сотрудник очень скоро скопирует его бизнес-модель, хитрыми манипуляциями опустошит баланс предприятия, своей яркой сущностью внесет дисгормонию в коллектив сотрудников, подобранных по принципу «береженого бог бережет».

Зачастую бизнесмены намерено брали на работу людей, слабее себя. Бизнесмен считал, что раз он руковоитель, создатель, то он и есть самое сильное звено. Выращивание конкурента в своей компании считалось абсурдом. Это вызвало небывалую стагнацию развития бизнеса в целом, ведь молодым и перспективным сотрудникам не позволяли принимать ключевые решения, связывали руки, только бы не вырастить из них конкурента.

Конечно, нельзя сказать, что поголовно весь бизнес работал так, но проблемы с делегированием и карьерным ростом просматривались повсюду. Случаи, когда менеджер за свои успехи получил долю в компании, были единичными. Куда чаще людей, которые углублялись в ниши своей специализации, выгоняли с работы, считая, что они уже слишком много знают.

Что в итоге мы получили? Мы получили десятки тысяч предприятий, у руля которых уже пристарелые предствавители того горячего поколения бизнесменов. И сегодняшний рынок прямое этому доказательство. Около 70% процентов успешных компаний в России — это заграничные бренды, развивающиеся по абсолютно другой модели.

Что касается развития бизнеса у нас, банально даже интернетом как маркетинговым каналом тысячи компаний не пользуются по убеждениям собственника, хотя прошло уже почти 30 лет! Конечно, винить их за это нельзя, ведь те условия, в которых этот бизнес зарождался, были отнюдь не тепличными, и, вполне возможно, такая политика на то время была оправданной. Но ведь время идет, и сегодня данный стереотип является «вредной привычкой» российского бизнес-комьюнити. В то время как в мировом бизнес-пространстве набирают обороты холдинги, группы компаний, десятки взаимосвязанных брендов с единой целью, мы не выходим из своего ИП, из своих регионов и, словно завтра придут «кулаки», прячем свой успех под подушкой.

Политика собственника в цивилизованном бизнес-пространстве кардинально иная. Собственник как можно скорее абстрагируется от оперативного управления бизнесом, при этом передавая свои компетенции самым перспективным сотрудникам, умножая их знания и вкладывая в обучение топ-менеджеров. В мире давным давно считается приоритетным впустить в компанию человека лучше себя. Мало того, очень часто наблюдается практика передачи небольшой доли компании самым крутым сотрудникам.

Все уже давно для себя определились, что одна голова — хорошо, но 2 — лучше, а 20 — самое то! Поэтому, дорогий читатель, если ты являешся руководителем или хочешь им стать, обрати особое внимание на подбор команды. В твоей команде должны быть сотрудники, талантами которых ты будешь восхищаться и подпитывать их на столько, на сколько это возможно. Рассматривай потенциального члена команды как партнера, почувствуй, тянет ли тебя к нему, ведь самые успешные проекты создавались именно командой, интелектуальным симбиозом нескольких или даже десятков людей.

А у нас есть канал в Яндекс.Дзен

Подписывайтесь, чтобы получать свежие материалы в момент их публикации!

Лучшее

Что такое совместные покупки и в чем их экономия
2В избранное
Что такое совместные покупки и в чем их экономия
Как оформить e-mail рассылку: 12 основных правил
0В избранное
Как оформить e-mail рассылку: 12 основных правил
Перейти в рубрику «Управление бизнесом»Перейти в рубрику «Бизнес-идеи»

Если нашли ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl + Enter


Статья полезна?1
В избранное
0 комментариев к статье

Для написания комментария, пожалуйста, авторизуйтесь.

Пока не добавлено ни одного комментария. Будьте первым!

В это время на главной странице

Сообщите нам об ошибке

Вставить изображение

Графические файлы до 5мб

Пожалуйста, заполните все необходимые поля.

Пожалуйста, подтвердите, что не являетесь роботом.